equip

Para la efectividad funcional de un grupo de personas es una especie de estado alquímico, que se da cuando interactúan durante un cierto tiempo una serie de elementos. De inicio con estrategias de gestión de equipos, te comparto las siguientes:

1-Planificar sin miedo. Un equipo comprometido y con confianza en el objetivo marcado es un sistema elástico que permite compensar los fallos individuales. La confianza en el equipo es una de las claves fundamentales de éxito. El factor aprendizaje entre compañeros, es un ingrediente para hacer que los equipos evolucionen, innoven y progresen en aquello que se traen entre manos. Además, facilitar un ambiente de confianza requiere un tiempo para comprobar que se puede estar seguro compartiendo cierto planteamientos personales, miedos, inquietudes, ilusiones o desacuerdos.

2-Calibrar la meta. Clarificar el objetivo que da sentido a un equipo es tan vital como convivir con unos niveles de confianza y admiración razonables, pero esto requiere tiempo y recursos. Hay que invertir tiempo en diseñar y planificar el resultado final de lo que se persigue y que eso sea dominio y competencia de todos.

3-Ánimos y emociones. Hay que tomar conciencia de cómo el mundo de las emociones necesita ser gestionado en un equipo, ya que unos a otros nos provocamos y contagiamos continuamente emociones. Cuando un equipo es capaz de caer en la cuenta de cuál es la emoción y estado de ánimo que predomina en su seno la sorpresa es inmensa. En este sentido, el diálogo abierto es esencial para la salud emocional de un equipo y el desempeño de un equipo nace de su calidad conversacional cuando están reunidos sus miembros.

4-Conversaciones de altura. Es importante encontrar un equilibrio entre las dinámicas calientes o discusión. El dialogo es apertura, supone escucha profunda y es caldo de cultivo para la innovación y el progreso del equipo.

5-Alma de team player. Ningún sistema se sostiene si siempre son los mismos los que dan y los mismos los que reciben, debe existir un equilibrio entre dar y recibir. Por otro lado, el éxito conseguido por el equipo no es más que un mecanismo motivacional que permite ir haciendo más grande la sensación de que uno es capaz.  A medida que fijamos metas y reconocemos y celebramos el mérito cuando se alcanzan el equipo y las personas se van haciendo maduros en cuanto a su autopercepción, se va fraguando el espíritu ganador.

En el transitar de las estrategias de gestión de equipos mencionadas, es importante hacer los siguientes cuestionamientos y fortalecerse para funcionar de manera efectiva y ganar.

 ¿Cuándo y cómo fomentar en mi equipo un espacio para hablar de expectativas, sensaciones, miedos o simplemente para compartir nuestros éxitos?
¿Qué has aprendido de tus compañeros últimamente?
¿Cuál es la misión principal de este equipo, lo que da sentido a nuestra existencia como equipo?
¿Dónde queremos vernos en un plazo razonable de tiempo como equipo?
¿Qué emociones o estados emocionales favorecen más el avance hacia la meta declarada? ¿Cuáles lo dificultan?
¿Qué tipo de dinámicas conversacionales predominan en tu equipo?
¿Cuál es el logro más importante que hemos alcanzado juntos?
¿Qué podemos hacer para ensanchar los límites que tenemos como equipo?

“TeamFeeling” Autor: Jose Juan Agudo

 

About Karla Karina

Licenciada en Administración y Contaduria Publica. Representante Anafinte.net AC, Socio de SFAIMX, estudiosa incansable del ser y su evolucion, holistica de corazon, facilitadora certificada de PNL y Coach Ontológico. Master en Programación Neurolingüística. Amante de esta fiesta llamada vida que Dios me dio con la mision de disfrutarla.

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